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          調整改革 適應形勢 提高質量 爭創名校

          時間:2009-05-25  來源:本站原創  作者:feslucky

          ——在集團中層領導工作會議上的講話imi陜西華山教育集團

          2009525日)
          各位領導、同志們:
                 今年的2月6日我們在總部召開了集團領導工作會議,總結了08年的工作,表彰了先進,部署安排了09年的各項工作,與各位校長簽訂了目標責任書。三個多月來,各個校委會能認真貫徹這次會議精神,按照集團的統一部署創造性地開展工作,春季招生、教育管理、行政管理、后勤保障、就業安置等各項工作取得了喜人的成績,我對各位領導為集團所做的工作很滿意,表示感謝!今天,在百忙中又把大家召集在一起開會,一是相互交流、溝通、總結經驗;二是研究討論職教新形勢;三是按照新形勢、新標準查漏補缺;四是解放思想,調整政策,加快集團發展步伐。這是我們召開這次會議的目的,下面我就集團前一階段的工作予以總結,對下一步工作部署作以安排。
          一、開學以來所做的主要工作
                 1、省級重點技工院校評估驗收順利通過
                 省人力資源和社會保障廳技工院校專家評估組于今年4月15-16日對學院申報升格省級重點技工院校進行評估。專家組依據《陜西省重點技工學校標準》,通過聽、看、查、問,最后經過綜合質量評估認為:我院基本符合省重點技工院校標準,同意升格為陜西省重點技工院校,報請省人力資源和社會保障廳及省政府審查批準。
                 2、全國性助學金檢查得到好評
                 國家財政部駐陜西省財政監察專員辦事處于今年4月14-15日對集團2007年以來國家助學金政策落實情況及資金管理使用情況進行了監督檢查。檢查組聽了專題匯報、查閱資料、核對帳目、在學生中進行了問卷調查,認為我校助學金管理規范、資料完整、帳目清楚,按規定提取的專項資金到位,檢查組比較滿意。
                 3、任命了學校領導班子,調整了集團包校領導。
                 4、學院黨委已被渭南市委組織部批準,組建黨委籌建的準備工作就緒。
                 5、完成了西安校區的優化組合,實現一校一品。
                 6、渭南工程司訓??茖W校完成籌建,如期開學。
                 7、安康學校合作成功,專業調整到位。
                 8、更換了所有的簡章。
                 9、更新調整了各校廣告宣傳。
                 10、集團各校管理正規有緒,學生文化生活豐富。
                 11、渭南扶貧高級技術學校被渭南社會和勞動保障局表彰為“技工院校先進單位”。
                 12、完成07-08年第三次,08-09年第一次助學金發放。
                 13、拿出200萬元增添新的教學設備,其中給省勞動廳配套96萬元,更新汽修設備。
                 14、人人技能和陽光工程招標成功
                 15、完成了所有證件的清理登記,對到期的證件逐一進行年審。
                 16、西安汽修的順利搬遷。
                 17、渭南總校的拆遷亮化。
                 18、后勤服務到位,完成了教材的訂購和發放。
                 19、安置畢業學生2800名,今年數控、機械車工、電焊、汽修等專業比較難安置,安置的學生中90%是這些的專業。新疆辦事處安置工程司訓170多名。
                 20、安置社會招工160名。
                 21、檢查了各校的財務工作。
                 22、完成了助學金所有帳目的核對。
                 23、加入了渭南市職業教育協會。
                 24、共青團渭南市委把我們納入大學生、農民工就業創業見習單位。
                 25、集團領導分組對各校進行了為期一周的調研。
                 26、辦理發放學生證2300多個。
          二、主要特點
                 1、集團前半年大事多、喜事多,開局順。
                 去年五月份的校長工作會議我們解決了幾件大事情,解決了漢中問題,處理了兩起突發事件,各級領導積極應對,妥善處理,使集團轉危為安。今年,我們也遇到了幾件大事情,一是省級重點技工院校評估驗收通過;二是全國性助學金檢查良好,三是人人技能、陽光工程招標成功;四是春季招生在逆境中喜獲豐收;五是我代表西北五省職教系統出席了全國“兩會”,可以說今年是大事連連,捷報不斷,喜事一個接一個。
                 2、在招生形勢普遍嚴峻的形勢下,我們戰果輝煌。集團截止5月25日招生2904人,與去年同期相比略有上升。
                 3、教學管理不斷完善,教師敬業,教學秩序井然。
                 4、管理逐步規范,校園比較和諧。
                 5、集團和學校兩級領導班子團結,有戰斗力。
          三、存在問題。
                 集團5月12-18日分了五個組對28所分校進行了調研,這次調研立足總結、幫助、服務解決問題,21日在蘭州集團常委會上,各組組長作了詳細匯報,從調研的情況看,我們前半年取得了可喜的成績,但是,在工作中還存在不可忽視的問題,有的問題還很嚴重,影響和制約了集團的發展,具體表現在:
                 1、個別領導班子成員素質不高,自身要求不嚴。
                 2、個別班子團結協調不夠,正副校長矛盾突出。
                 3、個別領導對簡單粗暴,打罵體罰學生的現象不夠重視。
                 4、部分教師責任心不強,業務不精。
                 5、教學管理不到位,專業設置不科學。
                 6、學生管理存在方法簡單粗暴,有打架體罰現象。
                 7、司訓專業教師吃、拿、卡、有現象比較嚴重。
                 8、私自收學生安置費給學生安置工作。
                 9、處理助學金網上和媒體告狀牽扯精力,影響招生工作。
                 10、一些學校招生工作不能調動教師和學生的積極性。
                 11、伙食調劑不好,花樣少,學生意見大。
                 12、個別人貪占小利,挖集團墻角。
                 13、缺乏經濟頭腦,花錢大手大腳。
                 14、執行力不強,集團有些決定不能很好的落實。
                 15、集團扶貧精神有所淡化。
          四、下一步工作安排
                 1、順應形勢,調整改革,提升辦學層次。
                 2、明確責任,加強考核,實現目標任務。
                 3、抓住機遇,突出特點,抓好項目工程。
                 4、完善制度,狠抓落實,提高管理水平。
                 5、關愛學生,提高檔次,做到全程服務。
                 6、減員增效,強化責任,確保安全穩定。
                 7、解放思想,適應形勢,加快集團發展。
           
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